Nieuwsoverzicht

Poll: Persoonlijk contact met cliënt ja of nee?

De Register-Arbeidsdeskundige heeft de morele plicht om de cliënt te respecteren door hem in zijn waarde te laten en zijn gegevens vertrouwelijk te behandelen. Vanuit de cliënt gezien is dit het recht op een respectvolle behandeling en op vertrouwelijkheid.

Lees meer
Vacature bestuurslid SRA (sluitingsdatum 31 mei 2019)
De Stichting Register Arbeidsdeskundigen wil het bestuur versterken met Register-Arbeidsdeskundigen die bij willen dragen aan de verdere professionalisering en ontwikkeling van ons mooie beroep. Voor een bestuursrol zou mooi zijn dat u daarbij naast de aan ons vak verbonden kennis en vaardigheden, talent in kunt brengen op het gebied van netwerken, "bruggen" bouwen en innovatie om zo mede invulling te geven aan ontwikkelingen. 

Mocht u geïnteresseerd zijn, dan verzoeken wij u een e-mail te zenden, voorzien van uw curriculum vitae naar sra@register-arbeidsdeskundigen.nl.

Graag zien wij uw reactie tegemoet! 

Het bestuur SRA

Profiel bestuurslid SRA
Als basis voor het profiel gelden uiteraard de competenties verbonden aan het beroep. Verder van belang is:
-    minimaal vijf jaren werkervaring als arbeidsdeskundige;
-    besturen dan wel "leiddinggeven" in het algemeen;
-    visie en visie ontwikkeling;
-    bijdragen aan teamspirit;
-    draagvlak creëren;
-    denken in kansen;
-    netwerken;
-    verbindend kunnen zijn;
-    sensitiviteit;
-    ondernemerschap;
-    initiatiefrijk;
-    innoverend;
-    analytisch vermogen;
-    communicatieve vaardigheden.

Wat kan het bijdragen aan de SRA voor u interessant maken? 
•    Een waardevolle bijdrage kunnen leveren aan de ontwikkeling van een vak dat van grote betekenis kan zijn in het leven van anderen.
•    Bijdragen aan het adequaat houden van het tuchtrecht ten aanzien van het arbeidsdeskundige vak.
•    Zelf kunnen leren en ontwikkelen (verbreden) in een bestuurlijke omgeving met "vakbroeders". 
•    In een team prestaties neerzetten ten behoeve van "klanten" (cliënten/ arbeidsdeskundigen/ anders).
•    Het verder ontwikkelen/uitbouwen van persoonlijke netwerken.
•    Persoonlijke groei.

Welke investering doet u? 
Een bijdrage aan het bestuur van de SRA in niet vrijblijvend en vraagt een tijdsinvestering. Het bestuur komt minimaal vijfmaal per jaar bijeen. De bijeenkomsten vinden plaats op maandagen van 16.00 uur tot ca. 19.00 uur in het midden van het land. De overige tijdsinvestering is sterk afhankelijk van de taak dan wel rol en de wijze waarop daaraan invulling gegeven wordt.
Lees meer
Omgaan met medische gegevens tussen medisch adviseur en arbeidsdeskundige

Door: mr. dr. E.J. Wervelman, KBS Advocaten

Lees meer
Nieuwe Gedragscode SRA op 1 oktober 2010 in werking

Op 1 oktober a.s. trad de nieuwe gedragscode SRA in werking. Ook veranderde het nodige in de organisatie van ons tuchtrecht. Op die 1ste oktober organiseerden we een symposium waarop we alles uit de doeken deden en informeerden we u ook over de bemensing. Al met al vergde die nieuwe opzet beduidend meer tijd dan wij aanvankelijk dachten. Maar zorgvuldige afwegingen om tot een goed "huis" te komen, vonden we belangrijker dan snelle invoering. Ook een goede afstemming met collega's en stakeholders pasten daarin.

Lees meer
Visie van De Letselschade Raad op de nieuwe gedragscode SRA

Het is goed dat er uitgegaan wordt van eigen verantwoordelijkheid van de arbeidsdeskundige. Niet alleen hoe het voorgeschreven wordt maar ook of het handelen ethisch verantwoord is. We hebben recent gezien bij de "no cure no pay" kwestie dat door belangenbehartigers van slachtoffers zaken werden gedaan met zowel het slachtoffer alsook met de tegenpartij.
Ethisch handelen is zeer belangrijk. In jullie gedragscode staan veel voorbeelden van hoe het niet moet, maar vooral hoe het beter kan, terwijl het niet direct "belerend" is. Daarnaast wordt het een levend geheel door het steeds toevoegen van de uitspraken.
We wensen jullie heel veel succes met deze nieuwe gedragscode en zullen elkaar in de toekomst zeker weer ontmoeten.

Lees meer
Oproep

De SRA bewaakt en bevordert de kwaliteit van het gedrag van arbeidsdeskundigen.
Uitgebreide informatie over de organisatie kunt u vinden op http://www.register-arbeidsdeskundigen.nl/. U vindt hier onder meer reglementen, gedragsregels en jurisprudentie. In het register kan gezocht worden naar de namen van ingeschreven register-arbeidsdeskundigen.

Inleiding
De laatste twee jaren heeft het bestuur van de SRA hard gewerkt aan een nieuw, professioneel 'huis van bestuur'. Het resultaat omvat drie werkdocumenten: gewijzigde statuten, een bijgesteld huishoudelijk reglement en bovenal een nieuwe gedragscode met een overzicht van de jurisprudentie. Daarbij verschijnen in de directe omgeving van het Algemeen Bestuur drie organen:

1. een gewijzigde Raad van Toezicht,
2. een College van Beroep
3. en een Commissie Ethiek.

Het bestuur streeft hierbij een evenwichtige verdeling van de leden over deze 3 gremia voor. Dit verdeeld over de diverse "bloedgroepen".

Het bestuur SRA is hierbij op zoek naar een nieuwe bezetting. Dit zowel voor de Raad van Toezicht, het College van Beroep alsook voor de Commissie Ethiek.

Profiel lid Raad van Toezicht, het College van Beroep alsook voor de Commissie Ethiek
HBO danwel academisch werk- en denkniveau; brede maatschappelijke belangstelling.

• Onafhankelijk (zonder zakelijk belang, vrij vast last en ruggespraak en als persoon).
• Herkenbaarheid en geloofwaardigheid.
• Standvastig, maar bereid tot consensus; geen solisten of betweters.
• Bereid en in staat zittingen bij te wonen en zich daar terdege op voor te bereiden.
• Binnen de raad zijn kennis en ervaring evenwichtig verdeeld.
• Bij voorkeur 10 jaren of meer als arbeidsdeskundige werkzaam.

Lees meer
Retributie

Collega, Normaal gesproken ontvangt u in het begin van het jaar van ons een factuur voor de retributie als ingeschrevene in het register van de Stichting Registerarbeidsdeskundigen. Circa een week later wordt dan het bedrag via automatische incasso van uw rekening afgeschreven. Deze keer is er bij de bank wat misgegaan; zij hebben eerder geïncasseerd dan was opgedragen terwijl u de factuur nog niet heeft ontvangen. Voor deze gang van zaken bieden wij u onze excuses aan. Met vriendelijke groet, Bas Hagoort Penningmeester SRA

Lees meer
"Integriteit kun je niet leren"

Interview met Magda Berndsen, korpschef politie Fryslân:

Als korpschef van de politie Fryslân is Magda Berndsen in de Raad van Hoofdcommissarissen verantwoordelijk voor de portefeuilles Integriteit, Diversiteit en Discriminatie. In die hoedanigheid is zij nauw betrokken geweest bij de landelijke implementatie van 'Code Blauw', de beroepscode van de Nederlandse politie. Magda Berndsen: 'Integriteit is intrinsiek. Dat kun je niet leren. Je bent integer of je bent het niet.'
Magda Berndsen is geen typische politievrouw. Zij is niet uit de politieorganisatie voortgekomen maar heeft na jarenlange ervaring in het openbaar bestuur de overstap gemaakt naar de politie. Na tien jaar burgemeesterschap in onder meer de gemeente Beverwijk trad zij in 2000 aan als districtchef en plaatvervangend korpschef van politiekorps Gooi- en Vechtstreek. Inmiddels is zij één van de drie vrouwelijke korpschefs van Nederland. Berndsen: 'Vanuit mijn rol als burgemeester zat ik al in een gezagspositie naar de politie toe. Ik merkte echter dat het daadwerkelijke politiewerk mij enorm trok. En vanuit mijn HRM achtergrond heb ik ook affiniteit met zaken als ethiek en integriteit.'

Code blauw
Sinds 2007 hanteert de Nederlandse politie een beroepscode, Code Blauw. Hoe is deze code tot stand gekomen? Berndsen: 'De beroepscode zoals die er nu ligt is het resultaat van een zorgvuldig proces. Diverse landelijke werkgroepen, o.a. op het gebied van communicatie en HRM, hebben zich met de vraag beziggehouden hoe integriteit beter verankerd kan worden in de politieorganisatie. Het groeidocument leidde uiteindelijk tot een handzaam boekje waarin zeven richtinggevende waarden staan geformuleerd: Respect, Transparantie, Verantwoordelijkheid, Betrokkenheid, Betrouwbaarheid, Rechtvaardigheid en Balans. Dit boekje is verspreid onder alle politiemedewerkers en wordt tijdens de beëdiging aan nieuwe medewerkers overhandigd.'
Wat is het doel van Code Blauw? 'Naast een houvast is Code Blauw vooral een instrument om met elkaar de dialoog aan te kunnen gaan. De beroepscode vraagt van professionals dat zij over hun gedrag nadenken.'

Eigen invulling
Hoe gaat dat in de praktijk in zijn werk? Berndsen: 'De beroepscode wordt 'top down' opgelegd en tegelijk wordt Code Blauw in de vorm van handzame boekjes 'buttom up' onder alle medewerkers verspreid. De bedoeling is dat de korpsen op hun eigen manier de code implementeren. In hun eigen tempo en passend binnen de ontwikkelingen waar een korps in zit. We willen dat leidinggevenden en uitvoerenden met elkaar het gesprek aangaan over de wijze waarop zij invulling moeten geven aan de richtinggevende waarden. Die kunnen namelijk voor ieder korps en zelfs voor iedere medewerker verschillend zijn. In Friesland hebben wij bijvoorbeeld het programma Professioneel Kompas. Daarin staat de bejegening van de burger door de politie centraal. Wat vindt de burger van ons gedrag en wat kunnen wij daarvan leren? De richtinggevende waarden uit Code Blauw zijn in dit programma een belangrijk uitgangspunt geworden.'

Top down
Waarom wordt de beroepscode 'top down' opgelegd? Is er niet geluisterd naar de werkvloer bij het opstellen van de code? Berndsen: 'Integendeel. Er is lange tijd zeer uitvoerig stilgestaan bij alle ideeën die in de organisatie leefden. Al gauw bleek echter ook dat het onmogelijk is om rekening te houden met alle aspecten van het politiewerk. De diversiteit van het politiewerk en de omstandigheden waarin dat werk wordt verricht is veel te groot. Een buttom up benadering zou gestrand zijn in oeverloos gepraat. Er is daarom bewust gekozen voor richtinggevende waarden. De invulling daarvan kan verschillen. Bovendien ziet de Raad van Hoofdcommissarissen de beroepscode vooral als een werkgeversvisie. Het is de taak van de werkgever om medewerkers zodanig te faciliteren dat die visie realiteit kan worden. En in dat licht is Code Blauw ontstaan. Het is een instrument dat de politiemedewerkers kan helpen.'

Geen gedragscode
Een beroepscode is geen gedragscode. Wat is het verschil? Berndsen: 'Een gedragscode is normatief schrijft voor hoe iemand zich hoort te gedragen. Een beroepscode is niet normatief en appelleert aan de professionaliteit van professionals. Het dwingt professionals om na te denken over hun eigen gedrag. We spreken daarom ook van richtinggevende waarden.'
Waarom kiest de politie niet voor een gedragscode? 'Ik denk dat een normatieve, statische gedragscode nooit echt succesvol kan zijn, in geen enkele organisatie. Wanneer iemand zich immers echt niet aan de regels houdt komt het strafrecht om de hoek kijken. Maar in al die andere gevallen blijkt de interpretatie vaak cruciaal te zijn. Gedrag is moeilijk absoluut te meten. Er is altijd sprake van omstandigheden, het is nooit zwart-wit is. Wie dat niet zo ziet impliceert dat gedragsregels statisch zijn. Maar dat kan volgens mij nooit het geval zijn, de maatschappij verandert immers continue. En het handelen van professionals dient dan mee te veranderen. Dat geldt zeker in de politiepraktijk.'
Dus politiemedewerkers kunnen niet op hun gedrag worden aangesproken? 'Natuurlijk wel. Maar daarvoor hebben wij de BARP, het Besluit Algemene Rechtspositie Politie. Wanneer een politiemedewerker zich niet aan die regels houdt wordt onderzoek gedaan en kunnen er vervolgens disciplinaire maatregelen volgen.'

Hyves
U geeft aan dat de beroepscode een dynamisch karakter heeft. Kunt u daar een voorbeeld van geven? Berndsen: 'Een goed voorbeeld is internet. Jongeren, en ook jonge agenten, maken veel gebruik van sociale netwerken zoals Hyves. Het is natuurlijk onzin om dat te gaan verbieden. Maar wat we wel moeten doen is politiemedewerkers bewust te maken van hun handelen. Stellen ze zich niet te kwetsbaar op als hun personalia makkelijk op internet zijn te achterhalen? Zijn ze dan niet juist te transparant? Door hier met elkaar over te praten creëer je bewustwording. De richtinggevende waarden van Code Blauw worden op deze manier dus ingevuld aan de hand van actuele trends en ontwikkelingen. '

Lees meer
© 2018 Stichting Register Arbeidsdeskundigen